Innovaatilised Järvamaa ettevõtted

Transcription

1 Paide Gümnaasium Innovaatilised Järvamaa ettevõtted Junior Achievement Eesti konkursitöö Kelli Lukas 11 klass Juhendaja : Elbe Metsatalu Paide Gümnaasiumi õpetaja Paide 2013

2 Sisukord Sissejuhatus Innovatsioon ja ettevõtlus Innovatsiooni mõiste Innovatsiooni eri vormid Innovatsiooni näited Järvamaa ettevõtluses Rexest Grupp OÜ Tehnoloogia ja tootmine Plastrexist tooted Ettevõtte turundus ja maine Viking Window AS Keskkonnasäästlik ettevõte Tootmine ja toodang Turg ja konkurents Innovaatiliste ettevõtete tähtsus maakonnale Kokkuvõte Kasutatud materjalid

3 Sissejuhatus Innovatsioon on kaasaja üks olulisemaid tegureid ettevõtluses läbilöömiseks. Teema on väga päevakajaline, sest uuenduslikke lahendusi otsivad majanduskriisi ajal raskustesse sattunud ettevõtted ja uued, alles alustavad ettevõtted, sest konkurents on väga tihe, eduks on vaja midagi veelgi paremat ja uudsemat kui teistel. Käesolevas töös tutvustatakse kahte innovaatilist ettevõtet Järvamaal - pikkade traditsioonidega Viking Window AS-i ja noort, väga ainulaadset ettevõtet Rexest Group OÜ-d. Töö eesmärk on välja selgitada ettevõtete innovaatilised tegevused ning kuidas on innovatsioon mõjutanud nende konkurentsivõimet. Töö jaoks andmete kogumisel on peamiste allikatena kasutatud innovatsiooni- ja ettevõtlusteemalist kirjandust ning ettevõtete kodulehti. Uurimistöö jaoks ajakohase info saamiseks on ettevõtete külastuse käigus viidud läbi intervjuud mõlema ettevõtte esindajatega, kes andsid kõige täpsema ning parema ülevaate firmade tegevusest ning sisemistest küsimustest. Töö koosneb kahest peatükist, esimeses selgitatakse innovatsiooni mõistet ja peamisi vorme, teises peatükis antakse ülevaade mõlemast ettevõttest ning analüüsitakse nende tegevust innovatsiooni vaatenurgast ja rollist Järvamaa arengus. Töö valmimisel osutatud abi ja toetuse eest tänan Rexest Grupp OÜ juhatuse liiget Aivo Käsnarit, Viking Window AS-i kvaliteedijuhti Indrek Rüütlit ning töö juhendajat Elbe Metsatalu. 3

4 1. Innovatsioon ja ettevõtlus Innovatsioon on laialt levinud sõna tänapäeva ühiskonnas. Tahetakse olla teistest paremad ning sellele aitavad kaasa üha innovaatilisemad tooted ja teenused. Ettevõtluses on see väga tähtis, et püsida turul konkurentsivõimeline ning klientide hoidmiseks ja uute võitmiseks pakkuda neile pidevalt midagi uut Innovatsiooni mõiste Innovatsioon on protsess, mis seisneb millegi uut moodi tegemises. See on uuendus, mingi teadusliku, tehnilise või organisatsioonilise avastuse, leiutise või muu saavutuse rakendamine ühiskonnas ning muutused, mida võib läbi viia erinevates valdkondades, enamasti tootmises või turunduses. (Vikipeedia) Viimases on innovaatilisus eriti oluline, sest kasulikke äriideid ringleb maailmas miljoneid, kuid väga väike osa neist jõuab klientideni atraktiivsete toodete ja teenuste näol. (Ettevõtlikkusest ettevõtluseni 2012:87) Innovatsiooniks on vajalikud erinevad teadmised konkurentidest, klientide soovidest, võimalustest jne ning turu-uuringute läbiviimine, mis on ettevõtte turundusotsuste tegemiseks vajalike andmete kogumine, talletamine ja analüüs. Äritegevuse kavandamisel on oluline valida sihtturg toote potentsiaalsed ostjad ja turundusmeetmestik, millega luuakse klientidele väärtust, et panna neid toodet või teenust ostma. (Ettevõtlikkusest ettevõtluseni 2012: 89) Innovatsioon avaldub erinevate vormidena eri valdkondades, nii põllumajanduses, tööstuses kui ka teeninduses, meditsiinis või mujal. Innovatsiooni võib pidada teeks tulevikku. Üldiselt on innovaatiliste mõtete elluviimise eesmärk olla konkurentsivõimeline turul Innovatsiooni eri vormid Innovatsiooni tuntakse enamasti tehnoloogiliste uuenduste näol. 21. sajandi tehnoloogiaajastul löövad läbi elektroonilised seadmed või nendes kasutatavad rakendused. Tuntud ettevõtted nagu näiteks Google, Apple jne tulid turule sihiga luua uuenduslik firma ulatusliku turuga. Sellest 4

5 tuleneva eduga tagasid nad oma konkurentsivõimelisuse kogu maailmas. Samal ajal, kui tooteid toodetakse ulmelistes kogustes, areneb innovatsioon ka teenuste ning avaliku- ja erasektoris. Näiteks meditsiinis on see aidanud päästa lugematul hulgal inimeste elusid, kui ka igapäevaselt kiirendada teenuste kvaliteeti ja tõhusust. (Bessant 2005:10) Minu jaoks tähendab innovatsioon millegi uut moodi tegemist, millest tõuseb mõõdetav kasu ning mis aitab end teistest eristada. Kui iga eestlane üritaks isegi väikesel määral midagi uutmoodi korda saata selliselt, et sellest ka laiem ühiskondlik kasu tõuseks, oleks meil pinnast miljoniks innovatsiooniks. See on parem kui üks oma Nokia, Tarmo Pihl, Modesat Communications asutaja. (Ettevõtlikkusest ettevõtluseni 2012:31) Kogu maailmas on kasutusel innovatsiooni ja turunduse neli P-d - inglise keeles: Product (toode), Process (protsess), Position (positsioon), Paradigma (paradigma). Product ehk toode - tooteinnovatsioon selle all mõistetakse muutusi asjades (tooted/ teenused), mida organisatsioon pakub; Process ehk protsess protsessiinnovatsioon - selle all mõistetakse muutusi nende loomise ja kättetoimetamise moodustes; Position ehk positsioon positsiooniinnovatsioon - selle all mõistetakse muutusi toodete/teenuste turuletoomise kontekstis; Paradigm ehk paradigma paradigmainnovatsioon - selle all mõistetakse muutusi organisatsiooni tegevust raamivates ja selle aluseks olevates mõttemallides. (Bessant 2005:10) Sageli esinevad erinevad liigid koos: teeninduses ei saa selgelt eristada, kas puhkusepaketi juures on tegu toote- või protsessimuudatusega. Seega pole innovatsioonil konkreetseid piire, vaid on laialdaselt võimalusi oma visiooni täide viimiseks. (Bessant 2005:10) Kui tahad tippkonkurentsis võita, siis ei piisa, et teed sama mida teised, ainult natukene rohkem ja natukene paremini. Tuleb teha midagi muud. Gerd Kanter, kettaheitja (Ettevõtlikkusest ettevõtluseni 2012:31). Uued tehnilised lahendused, teaduspõhised muutused tootmise tehnoloogias, tarbijat üllatavad turundusnipid ja efektiivsem töökorraldus moodustavad innovatsiooni ehk uuenduste sisu. 5

6 2. Innovatsiooni näited Järvamaa ettevõtluses Eesti keskel asuv Järvamaa on aastasadu olnud peamiselt põllumajanduspiirkond, kuid põllumajanduse efektiivsuse kasvuga on tekkinud vajadus uute majandusvaldkondade arendamiseks, et pakkuda tööd kohalikule elanikkonnale ja saada tulu piirkonna jätkusuutlikuks arenguks. Võtmevaldkonnad on uuenduslik põllumajandus ja põllumajandussaaduste töötlemine, metsamajandus ja lõpptoodangut andev puidu- ja ehitusmaterjalitööstus, uued kõrgtehnoloogilised majandusharud ning kvaliteetsed teenused maakonna elanikele. Eduks on vajalik kõrge viimistlusastmega lõpptoodangu osakaalu tõstmine, spetsialiseerumine ning ettevõtetevaheline usalduslik koostöö ja sotsiaalne ettevõtlus. (Järvamaa arengustrateegia 2011:25) Käesolevas töös on analüüsiks valitud ettevõtted, mis oma tegevusega toetavad Järvamaa võtmevaldkondade arendamist, annavad kvaliteetset eksporttoodangut ning nende edu on taganud uuendusmeelsus ja keskkonda säästev majandamine Rexest Grupp OÜ Esimese näitena on valitud tutvustamiseks väga innovaatilise ja unikaalse toodanguga noor ettevõte Rexest Grupp OÜ. Firma loodi alles aastal.ja tegutseb Järvamaal AS Väätsa Prügilas töötab plastikjäätmete käitlemise tehas, Mäo tööstuskülas toodetakse prügilast saadud plasthelveste ja -graanulite massist ehitusmaterjale. Käesoleval hetkel on see ainuke Eesti ettevõte, mis suudab taaskasutusele võtta kodumajapidamistes tekkivaid segaolmeplastikpakendeid, tootes olmeprügist välja sorteeritud plastist ehitusmaterjali plastrexi. (PlastRex 2013) Ettevõttest ülevaate saamiseks andis intervjuu ja tutvustas tootmist Rexest Grupp OÜ juhatuse liige Aivo Käsnar. 6

7 Tehnoloogia ja tootmine Rexest Grupp OÜ tegevuse eesmärgiks on vähendada plastikjäätmete ladestamist prügilates, kuna plastik laguneb looduses sadu aastaid; tutvustada vastupidavaid taaskasutatud plastikutooteid ning nendega seotud võimalusi; motiveerida ühiskonda pakendijäätmeid senisest enam sorteerima, kuna enam ei ole vajadust plastikujäätmeid prügilas ladestada. (PlastRex 2013) Ettevõte kasutab toorainena toiduainetööstuse kuumtöötluse läbinud plastikpakendite jäätmeid, mis on täielikult vabad toksilistest ainetest. Ettevõte on ise välja töötanud uudse materjaliplastrexi, mis oma omaduste ja kasutusvõimalustega sobib asendama puitu ning on sellest ilmastikukindluse ja töödeldavuse poolest paremgi. (Joonis 1) Joonis 1. Plastrexist punnlauad (PlastRex 2013) Materjali erikaal on sarnane puidule, ca 0,6-07/m³. Ka plastrexi profiilide edasine töötlemine on võrreldav puiduga materjal on saetav, freesitav, kruvitav, kuid erinevalt puidust, see ei mädane, ei ima niiskust ning on lihtsasti puhastatav. (PlastRex 2013) Väätsa prügilas asuvas tehases sorteeritakse välja sobivad plastikpakendijäätmed ning purustatakse ja töödeldakse ümber plastikutöötlusele sobivaks tooraineks - plastikhelveste või graanulite massiks. Mäo tehases toimub sellest ehitusmaterjalide tootmine. Seal plastikhelbed ekstrudeeritakse ehk plastikgraanuleid sulatatakse paarisaja kraadi juures kuni see muutub voolavaks massiks. Seejärel pressitakse koheselt vedelast plastikust vajaliku kujuga profiilid, mis veega maha jahutades tarduvad. Pikkadest profiilidest saetakse vajaliku pikkusega lauad, mille lõikeotsad lihvitakse ning algtoodang on valmis. (Käsnar 2013) Ettevõtte koostööpartner on Tallinna Ülikool, kus teadlased ja üliõpilased katsetavad ning testivaid tooteid. Kogu arendustöö ning tootmine toimub Järvamaal, vaid turundusosakond asub 7

8 Tallinnas. Tootmistehnoloogia on välja arendatud kohapeal, tootmisliinid hangiti Suurbritanniast, kus neid kasutati plastitööstuses tekkinud jääkide taassulatuseks. (Käsnar 2013) Plastrexist tooted Plastrexi profiile toodetakse kolme põhivärvi- musta, pruuni ja rohelist, vajadusel saab neid ka üle värvida. Peamisteks toodeteks on punnlauad, terrassilauad, prussid, postid ja plangud. Ilmastikukindlast ja mittekõdunevast toodangust tehakse hobuste latreid, maanteede müraseinu, õuemööblit, varjeseinu, lillekaste, taimede kasvatuskaste, liivakaste, kuure jms. (Joonis 2, 3) Väga laia kasutusvaldkonna tõttu on plastrexi vastu huvi tundnud kliendid väga erinevatelt elualadelt, näiteks ehituse, aianduse, põllumajanduse valdkonnast. (PlastRex 2013) Suurimaks eeliseks puidu ees on plastrexi vastupidavus keskkonnatingimustele. Kuna tootmise käigus saab muuta plastikprofiilide elastsust, peavad need paremini vastu kohtades, kus puit vastu ei pea. Ilmastikukindlus on eeliseks, näiteks puit võib minna niisketes oludes mädanema, kuid plastikprofiilidega seda ei juhtu. Lisaks on see odavam, kergem, kvaliteetsem ning keskkonnasõbralikum. Joonis 2. Plastrexist valmistatud ilmastikukindel terrassimööbel (PlastRex 2013) Toote kergema kaalu põhjuseks on materjali sisekihis paiknevad väikesed õhumullikesed. Toote puuduseks võib lugeda plastikprofiilide võrdlemisi üksluist väljanägemist - kui puitu leidub erinevates mustrites vms, siis plastrexi on vaid kolme erinevat värvi. Samuti ei sobi ta kandekonstruktsioonideks materjali segapäritolu tõttu. Kuna plastrex on lihtsalt töödeldav, võib 8

9 kasutusvaldkonda igaüks laiendada, sest universaalset materjali saab rakendada enda fantaasia kohaselt. (Käsnar 2013) Joonis 3. Plastrexist varjualune (Plastrex 2013). Plastrex on väga keskkonnasõbralik toode- üks tonn plastrexi aitab kokku hoida 1,66 tonni süsinikoksiidi (CO) ehk 262 liitrit naftat ehk 98 miljonit kj energiat ja 23 m³ prügila pinda (Plastrex 2013) Ettevõtte turundus ja maine Peamine sihtturg on Euroopa riigid, Eesti turg on liiga väike niivõrd suure tootlikkusega firma jaoks. Juba tegevust alustades ei plaaninud ettevõte keskenduda Eesti turule, kus puidu kasutamise traditsioon on tugev ja kliendid hinnatundlikud, vaid püüdis leida oma niši Euroopas, kus on kvaliteet rohkem hinnatud kui hind. Kuigi Euroopas tehakse punnlaudu väga erinevatest toorainetest, on plastrexist tooted niivõrd unikaalsed ja innovaatilised, et samasuguse toote näol konkurents puudub. Konkurendid on kõik teised ehitusmaterjalide tootjad, olgu need siis puidu vms materjali tootjad. (Käsnar 2013) Peamiselt müüakse toodangut Saksamaale, Rootsi, Soome, ka Prantsusmaale. Sellegipoolest on firmal ka kodumaal koostööpartnereid, näiteks tegeletakse Tallinn-Tartu maantee Kose teelõigu müratõkkeseinte tootmisega. Samuti on väiksemaid partnereid, kellele müüakse oma tooteid, näiteks aiamööblit. (Käsnar 2013) 9

10 Kuna firma on küllaltki noor, alustanud tegevust aastal, ei ole investeerimine veel ära tasunud. Ettevõtte käivitamine võttis aega peaaegu kaks aastat, esimene toodang anti alles 2010 aasta lõpus. Võrreldes aastaga kasvas müügitulu aastal kuus korda, aasta lõpuks jõuti tehtud investeeringute kulud tasuda ja hakata kasumit teenima aastaks on nõudlus niivõrd suureks kasvanud, et ettevõttel tuleb kasumi ja toetuste arvelt teha uusi kapitalimahutusi laienemiseks, et tõsta tootmismahtu 2400 tonnilt kuni tonnini aastas. (Käsnar 2013) OÜ Rexest Grupp on tegevuse arendamiseks saanud toetust Euroopa Liidu projekti Ladestatavate plastjäätmete taaskasutamine ehitusmaterjalide tootmiseks ning Ettevõtluse Arendamise Sihtasutuse teadus- ja arendustegevuse projektide toetamise programmi raames (PlastRex 2013). Eesti Keskkonnaministeerium tunnistas Rexest Grupp OÜ aasta keskkonnasõbralikumaks ettevõtteks. Tunnustuse pälvis ettevõte keskkonnasõbraliku toote või teenuse kategoorias säästliku ja innovatiivse ehitusmaterjali plastrexi tootmise eest, mis suunab aastas tuhandeid tonne plastikjäätmeid tagasi ringlusesse, kasutades toorainena kodumajapidamistes tekkivaid plastikpakendeid. Plastrex ise on omakorda täielikult taaskasutatav. Rexest Grupp OÜ on esitatud ka Euroopa keskkonnaauhinna konkursi kandidaadiks. (Rõivas 2012) Kokkuvõtteks võib tõdeda, et väga noore ettevõtte Rexest Grupp OÜ innovaatilisus seisneb mitte ainult uudse materjali - plastrexi kasutuselevõtus ja uudse tehnoloogia rakendamises, vaid ka uuendusliku, keskkonnateadliku mõtteviisi tutvustamises ja levitamises. Ettevõtte orienteeritus Eestist tunduvalt suuremale Euroopa turule ja jäätmetest tooraine kasutamine loovad aluse jätkusuutlikuks arenguks ning keskkonnasõbraliku mõtteviisi levikule oma toodete tarbimise kaudu Viking Window AS Viking Window AS on ettevõte, mis tegeleb akende ja uste tootmisega Järvamaal Mäo keskuses. See loodi aastal koostöös Taani aknafirma Rationel Vindueriga, kuid iseseisvaks, täielikult 10

11 Eesti kapitalil põhinevaks, saadi alles aastal. Firma on tuntud oma kõrge kvaliteedi ja kliendikesksuse tõttu. (Viking Window 2013) Ettevõttest ülevaate saamiseks andis intervjuu Viking Window AS-i kvaliteedijuht Indrek Rüütel. Algusest peale on ettevõtte tegevus keskendunud põhiväärtustele, milleks on kvaliteet, kliendikesksus, täpsus ja pidev enesetäiendamine. Taani osapoolelt on tulnud põhitootena väljaavanev nn. taani tüüpi aken ja oskusteave selle kõrgekvaliteediliseks valmistamiseks. Samuti juhindub ettevõte seniajani oma tegevuses Taani Aknatootjate Liidu (DVC) tehnilistest nõuetest, mida loetakse Euroopa aknatootmise parimaks praktikaks. (Viking Window 2013) Viking Window AS eesmärk on pakkuda kliendile kõrgekvaliteetseid puitaknaid ja uksi. Lisaks traditsioonilistele väljapoole avanevatele akendele on tootevalikus nii inglisepärased puitaknad ja uksed, sissepoole avanevad saksa tüüpi aknad kui ka moodsamad energiasäästlikud ja alumiiniumkattega aknad ja uksed. (Rüütel 2013) Keskkonnasäästlik ettevõte Ettevõte soovib, et kliendi rahulolu ja toodangu hea kvaliteet ei sünniks keskkonna arvelt. Selleks kasutatakse tootmisel üht keskkonnasäästlikumat ja taastuvat materjali puitu. Ka muude materjalide valikul eelistatakse loodussäästlikke võimalusi, nt. vesialuselisi liime, värve, peitse ja lakke. (Viking Window 2013) aasta suvel omistati Viking Window AS-le keskkonna-juhtimissüsteemi ISO sertifikaat, millest tulenevalt on ettevõte võtnud endale vastutuse oma tegevusest ja tootest lähtuva keskkonnamõju eest ning seadnud eesmärgiks vähendada ja ennetada tootmisest lähtuvat saastet. Vikingi aken ja uks valmivad protsessi tulemusena, mille keskkonnamõju on kontrolli all ja aja jooksul väheneb. Ettevõte on esimene Eesti puitakende tootja, kelle tegevus sertifitseeriti ISO standardi kohaselt. (Viking Window 2013) Keskkonnahoid väljendub materjalikasutuses (puit, ja viimistlusvahendid), tootmise, materjali ja energiakasutuse efektiivsuses (vähema kuluga on võimalik rohkem toota). Ettevõte sorteerib, vähendab ja taaskasutab jäätmeid, kogudes eraldi puidu-, metalli-, paberi-, papi- ja pakendijäätmeid. Ka ettevõtte kliendil on võimalik pakendist tasuta vabaneda. (Viking Window 2013) 11

12 Ettevõtte keskkonnateadliku tegevuse tulemuseks on kõigi jaoks puhtam elukeskkond. Kliendile loob see kindlustunde, et tootmisprotsess ja toodang on keskkonnasõbralik ja kõrge kvaliteediga, et ettevõte väärtustab puhast elukeskkonda Tootmine ja toodang Akende, uste tootmine saab alguse kliendi soovidest, mida tootmises peab arvestama. Kuna enamus kliente teeb oma valiku mitme erineva firma vahel, siis on Viking Window loonud väga põhjaliku tooteid tutvustava veebilehe kus klient võib tutvuda kõigi tootenäidistega, vaadata filme, kuidas tooted avanevad, millised akna- ja ukselahendused talle paremini sobiks, katsetada värvilahendusi jne. (Rüütel 2013) Kõigepealt pöördub klient ettevõtte poole ning kirjeldab oma soovi. Müügijuht tutvustab esinduses kohapeal erinevate arvutiprogrammide abil toodete kvaliteeti, värvide ja suluste sobivust, kujundab arvutis kliendi soovile vastava avatäite. (Rüütel 2013) Toodete töökindluse ning kvaliteedi tagamiseks on Viking Window loonud väga kõrgetasemelise kvaliteedikontrolli ja võtnud tööle kvaliteedijuhi Indrek Rüütli, kelle töö on väga innovaatiline väljatöötamisel katsetada kõiki uusi tooteliike. Näiteks energiasäästlikkust hindava kliendi jaoks on loodud spetsiaalne soojusjuhtivuse demonstreerimise programm, mis toob välja erinevused klaaspakettide ja aknaprofiilide soojuspidavuses. Uute toodete töökindlust testib spetsiaalne masin, mis avab ning sulgeb avatäidet sadu kordi, et näidata, kas toode on peale tihedat kasutust sama korralik kui ostes. Indrek Rüütli ülesandeks on ettevõttele seni omistatud sertifikaatidele vastava tootmise jälgimine ja uute sertifikaatide taotlemise ettevalmistustööd. (Rüütel 2013) Peale kliendi tellimuse vormistamist algab tootmise ettevalmistus ning tootmine ise. Kliendi tellimuse põhjal sisestatakse uudsesse arvutiprogrammi toote andmed, mis näitavad, palju läheb vaja materjali, milliseid klaaspakette tellida, millist värvi kasutada jne. Sama programmi abil valmivad virtuaalsed tööjoonised, mida kasutavad puidulõikemasinad detailide valmistamisel, värvimismasinad jne. Kõik toimub arvutipõhiselt lihtsustamaks töötajate tööd, tagamaks vajaliku täpsuse ja kvaliteedi. (Rüütel 2013) (Joonis 4) 12

13 Joonis 4. Elektrooniliselt juhitav puidulõikepink Viking Window tehases Mäos (Rüütel 2008) Näited toodetest: Väljapoole avatav traditsiooniline kahekordse klaasiga aken lihtsa konstruktsiooniga, hästi soojapidav ja suurepärase ilmastikukindlusega. Saab valida pöördavaneva ja külgavaneva disainiga toodet. (Joonis 5) Termokatkestusega aknad passiivmajale - kolmekordse klaaspaketiga ja termokatkestusega aken valmistatakse kõrge kvaliteediga soojusisolatsiooniga puitprofiilidest, spetsiaalselt väga kõrge energiatõhususega hoonete ehitamiseks. Paketile saab lisada täiendavaid funktsioone suurema turvalisuse, mürasummutuse või päikesekaitse näol. (Joonis 6) Sissepoole avatav kolmekordse klaasiga aken energiatõhus, säästlik kahe selektiivklaasi ja argoontäitega kolmekordse klaaspaketiga aken, mille tugevad profiilid ja kindel sulustus hoiavad halva ilma õues ja meeldiva sisekliima toas. (Joonis 7) (Viking Window 2013) Joonis 5. Väljapoole avatav traditsiooniline kahekordse klaasiga aken Joonis 6. Termokatkestusega aknad passiivmajale Joonis 7. Sissepoole avatav kolmekordse klaasiga aken (Viking Window 2013) 13

14 Lisaks akendele toodetakse nii välja- kui ka sissepoole avanevaid välisuksi, terrassi- ja rõduuksi. (Joonis 8) Vikingi välisuks lukustub kolmes punktis parendamaks turvalisust ja stabiilsust. Kattes puitukse väliskülje värvitud alumiiniumiga, saab muuta toote ilmastikule vastupidavamaks. Näiteks täispuidust profiilidest valmistatud välisuks on energiasäästlik tänu 40 mm soojustusega tahveldusele või kolmekordsele klaaspaketile.(rüütel 2013) Joonis 8. Viking Window uksenäidised (Viking Window 2013) Tootmise kõrget kvaliteeti aitab saavutada ja ettevõtet optimaalselt juhtida juba aastast juurutatud ning hästi toimiv ISO 9001 kvaliteedijuhtimissüsteem, mis vähendab oluliselt praaktoodangut, motiveerib töötajaid kontrollima eelnenud töölõiku ja tegema ise kvaliteetset tööd. (Rüütel 2013) Kui võrrelda puitakent plastikaknaga, siis juba välimuse poolest on puit hubasem ning enamasti seda eelistatakse plastikule. Üldiselt kestab puitaken ka kauem, kuid see sõltub suuresti konkreetsest omanikust, sest iga toote puhul on vajalik hooldus. Vikingi akende valmistamisel on pööratud tähelepanu energiasäästlikkusele, ohutusele purunemisel, mürasummutavusele ja päikesekaitsele. Energiasäästlikkus on akende puhul oluline sellepärast, et soojapidavad klaasid vähendavad maja küttekulu. Selle jaoks kasutatakse akna klaaspaketis selektiivklaasi kahekordse klaaspaketi puhul kasutatakse ühte, kolmekordse puhul kahte, mille üks pind on kaetud soojusläbilaskvust piirava metalloksiidikihiga. Selektiivklaasi eelis tavalise klaasi ees on see, et ta soojeneb sama kiiresti kui tavaline, kuid kiirgab ruumist välja vähem soojust. Mürasummutavus on oluline kohtades, mille lähedal olev suur müra häirib hoones olevaid inimesi ning seda on võimalik 14

15 suurendada või vähendada vastavalt kliendi soovile. Juhul, kui inimene soovib toas jahedamat temperatuuri kui õues (näiteks suvel), on võimalik reguleerida akna päikesekaitse väärtust. (Rüütel 2013) Kvaliteedile suunatud töökultuur ja uuenduslikud tootelahendused annavad konkurentsieelise teiste aknatootjate ees nii Eestis, kui ka välisturul Turg ja konkurents Ettevõtte üheks strateegiaks on olnud erinevate turgude käibeosade tasakaalus hoidmine, et mitte liialt palju sõltuda ühel turul toimuvatest muutustest. (Rüütel 2008) Viking Window toodete põhiturud on Norra (enamus toodangust), Inglismaa, Iirimaa. Eestisse jääb vaid 10-15% toodangust. Enne majanduskriisi väga suurt turuosa omanud Islandi ja Rootsi asemele on uute turgudena tekkinud Saksamaa ja Prantsusmaa turud. Mandri- Euroopa turule sisenemiseks ja majanduskriisist väljatulekuks hakati spetsiaalselt tootma sissepoole avanevaid aknaid. Suurbritannia turul edu saavutamiseks töötati välja lükandaken ja taotleti vastavalt Inglismaa akende energiatõhususe skeemile BFRC Energy Rating (soojusjuhtivuse arvutused). (Viking Window 2013) 2010.a. tõi Viking Window turule külmakatkestusega akna passiivmajadele. (Viking Window 2013) Passiivmaja on väga innovaatiline hoone, mis pakub selle elanikele kõrget mugavust väga väikese energiakuluga. Ruumide kütte soojusvajadus on 15 kwh/(m 2 a) või alla selle ning kütte, sooja vee ja kogu majapidamise elektrienergia tarbimine 120 kwh/(m 2 a) või alla selle. (Eesti Passiivmajaliit 2013) Viimased on tõusev trend terves Euroopas ja alates aastast on ka kõigile uutele Eestis ehitatavatele majadele kehtestatud energiatõhususe miinimumnõuded (Riigiteataja 2013). Need eeldavad kasutada avatäidetena soojapidavaid aknaid ja uksi. Kõik sertifikaadid toetavad müüki ja aitavad eristuda konkurentidest (Rüütel 2013). Lisaks on ettevõte aastast 2009 osalenud Inglismaal keskkonnasäästlikke tooteid tutvustaval messil Ecobuild. (Viking Window 2013) Ettevõtte müügitulu sõltub turu ulatusest, turundusest, tootmise efektiivsusest ja toodangu kvaliteedist. Aastate jooksul on müügitulu kõikunud eeskätt rahvusvahelise majanduse muutustest, millega on tulnud kohaneda, leida uusi võimalusi tootearenduseks, uutele turgudele sisenemiseks ja tootmise efektiivsuse suurendamiseks. (Joonis 9) 15

16 Joonis 9. Viking Window müügitulu aastatel Kuni aastani ettevõtte käive kasvas, kuid juba aasta majanduslangus tõi kaasa müügitulu vähenemise 15,4 miljonilt eurolt 9,8 miljoni euroni. Aastal 2009 oli ettevõte kõige raskemas seisus müügitulu oli ainult 5,7 miljonit eurot aastas. Peale seda hakkas käive taas tõusma ning aasta lõpuks oli müük peaaegu taastunud kriisieelsele tasemele ehk 12,7 miljoni euroni. Rasked majanduskriisi aastad sundisid ettevõtet tootmist ümber korraldama, äärmusliku abinõuna koondati aastal 80 töötajat (Joonis 10). Joonis 10. Töötajate arvu muutused ja mõju ettevõtte efektiivsusele (Rüütel 2013) Ettevõtte efektiivsust on suuresti mõjutanud töötajate arv: aastal, mil töötajate keskmine arv oli kõrgeim 186, oli efektiivsus 82,8 tuhat eurot inimese kohta, 2009, mil töötajate keskmine arv oli väikseim 106, oli ka efektiivsus madalaim 53,7 tuhat eurot inimese kohta. Kuigi ettevõte koondas siis palju töölisi, ei jätkunud ikkagi tööd ja tootmine toimus 16

17 alakoormusega. (Rüütel 2013) Majanduse taastudes paranes ettevõtte müük ja tõusis tootmismaht, kuid töötajate arvu pole kiiresti suurendatud ehk toodetakse efektiivsemalt aastal töötas ettevõttes 143 inimest ja efektiivsus oli kõrgem kui enne majanduslangust. Seega on raskete aegade kokkuhoid aidanud viia ettevõtte efektiivsuse kõrgeimale tasemele. Efektiivsus alandab omakorda toodangu omahinda ja suurendab konkurentsivõimet. Viking Window peamine konkurent Eestis on Aru Grupp AS, kuid Mäo ettevõte on viimasest suurem ning kogenenum. Suurimal turul Norras on peamine konkurent kodumaine firma Nordan, mis on Viking Window st küll palju suurem, kuid kuna sealsed kliendid valivad Vikingi ja Nordani vahel, peavad nad neid oma konkurentideks. (Rüütel 2013) Eksporditurud aitasid ettevõttel mõõna üle elada ja uuesti edasi kasvada. Seetõttu on ettevõte panustanud intensiivselt uute klientide otsingusse nii kodu kui välisturul. (Rüütel 2008) Majanduskriisist väljatulekut, ekspordi suurendamist ja usaldust soodustas Euroopa turul Viking Window toodangule CE-märgistuse omistamine (Viking Window 2013). Ettevõtte visioon on olla Euroopa parim akna- ja uksetootja, sest juba praegu on ta konkurentsivõimeline teiste sarnaste Euroopa firmade seas (Viking Window 2013). Tarbijate usaldust ja tuntust võita on aidanud ka mitmed konkursivõidud: aastal kuulutas majandusajaleht Äripäev ettevõtte Järvamaa parimaks ja aastal Eesti Ehitusmaterjalide TOP-is III koha vääriliseks aastal tunnistas Ettevõtluse Arendamise Sihtasutus, Majandusja Kommunikatsiooniministeerium konkursil "Ettevõtluse auhind 2007" Viking Window AS-i Eesti parimaks piirkonna edendajaks ja Järva Maavalitsus Järvamaa parimaks ettevõtteks suurettevõtete kategoorias. (Viking Window 2013) Kokkuvõtteks võib järeldada, et traditsioone ja kõrget kvaliteeti hindavale ettevõttele Viking Window on toonud edu konkurentide ees ja aidanud püsida aknaturul kõigi innovatsioonivormide rakendamine - uuenduslik pidevalt toimiv tootearendus, kaasaegne, keskkonnasõbralik ja infotehnoloogial põhinev müügi- ja tootmisprotsess, uusimate tarbijatrendide järgimine uute toodete väljatöötamisel ja uute eksporditurgude hõivamine sissepoole avaneva akna väljatöötamisega traditsioonilise põhjamaise väljapoole avaneva aknatüübi kõrvale. 17

18 2.3. Innovaatiliste ettevõtete tähtsus maakonnale Kohalike omavalitsustega koostöös on välja töötatud Järvamaa arengustrateegia, mille eesmärgiks on maakonnast kujundada mitmekesise majandusstruktuuriga, konkurentsivõimelist kvaliteettoodangut andev ning ekspordile orienteeritud piirkond, kus säästev areng ja loodussäästlik tootmine on kujunenud elustiiliks. (Järvamaa arengustrateegia 2011:11) Mõlemad analüüsitud ettevõtted on olulise tähtsusega Järvamaal ja toetavad maakonna arengut. Rexest Grupp OÜ on Järva maakonnale oluline eelkõige tänu keskkonnasõbralikule materjalileplastrexile, mis aitab luua olmeprügijäätmetest uut toodangut ning innustab inimesi prügi varasemast rohkem sorteerima. Väätsa Prügilasse jõuavad plastjäätmed kogu maakonnast ja kaugemaltki, elanike teadlik prügi sorteerimine tagab ettevõttele tooraine ja vähendab lõppladestusse mineva prügi hulka, sest suur osa rändab sorteeritult plastikutöötlusse. Ettevõttes töötab 50 inimest. (Käsnar: 2013) Viking Window AS on Järva maakonnale tähtis ettevõte, kuna see on üks kvaliteetsemaid puitaknaid ning uksi tootev firma Eestis, mis on rohkem kui 15 tegutsemisaasta jooksul andnud tööd üle 150 Järvamaa inimesele ning olnud eeskujuks teistele ettevõtetele oma kõrge töökultuuri ja kvaliteetse toodanguga. Ettevõtte head mainet on hoidnud panustamine kohaliku kogukonna tegevusse. Viking Window on olnud aastaid Paide-Türi rahvajooksu peasponsor (Paide-Türi rahvajooks 2103). Eesti korvpalli meistrivõistluste II liigas võistleb Viking Window meeskond (Viking Window korvpallimeeskond 2103). Mõlemad ettevõtted panustavad oma tegevusega Järvamaale, toetavad maakonna arengustrateegiat - ekspordivad oma kvaliteetset toodangut Euroopasse, nende tegevus on keskkonnasäästlik ja jätkusuutlik, nad tõestavad maakonna konkurentsivõimet ja moodustavad olulise osa maakonna tähtsaimast Mäo tööstuskülast. Nende edu ja maine näitavad tulevastele võimalikele investoritele, et maapiirkonnas Järvamaal on võimalik arendada ettevõtlust. 18

19 Kokkuvõte Töös analüüsitud Järvamaa ettevõtted Rexest Grupp OÜ ja Viking Window AS on väga innovaatilised ja olulised Järva maakonna ning kogu Eesti jaoks. Viking Window AS on Rexest Grupist tunduvalt vanem ettevõte, kuid väga edumeelne, kus on rakendatud kõiki innovatsioonivorme - uuenduslik pidevalt toimiv tootearendus, moderne, keskkonnasõbralik ja infotehnoloogial põhinev müügi- ja tootmisprotsess, uusimate tarbijatrendide järgimine uute toodete väljatöötamisel ja uute eksporditurgude hõivamisel. Ettevõte tegeleb kvaliteetsete puitakende ja uste tootmisega, kus tootmisprotsessis kasutatakse erinevaid IT-programme ning elektrooniliselt juhitavaid seadmeid, toimib kvaliteedijuhtimise standardile vastav tootmiskultuur ja kliendikeskne teenindus, tegeletakse pidevalt tootearendusega ning efektiivsus aitab hoida konkurentsivõimelist hinnataset. Rexest Grupi tootmismaht jääb veel Viking Window omale kõvasti alla, kuid eristub ainulaadse tootmismaterjali ja tehnoloogia poolest. Ettevõte tegeleb olmeprügist välja sorteeritud plastist ja plastpakenditest ehitusmaterjali, plastrexi tootmisega, mis on silmapaistev tänu oma ainulaadsusele ning keskkonnasäästlikkusele. Selle eeliseks on toodete ilmastikukindlus ning elastsus. Kuna midagi sarnast pole varem tehtud, on saatnud firmat suur edu Euroopa turgudel. Vaatamata majanduslangusest põhjustatud raskustele, on Viking Window suutnud uuendusi rakendades areneda ja tootmist efektiivsemaks muuta. Rexest Grupp tekkis ja hakkas kiirelt arenema majanduskriisi ajal, leides soodsa turuniši puittoodete asendamisel odavama, ilmastikukindla ja unikaalse plastrexiga. Mõlemad firmad on jätkusuutlikud ning konkurentsivõimelised nii Eesti sisesel kui ka rahvusvahelisel turul. Sellele on peamiselt kaasa aidanud innovatsioon, mis on klientidele tõestanud toodete kvaliteeti, tõstnud müügitulu ning võimaldanud ettevõtetel oma tegevust ja toodangut laiendada ning parendada. Mõlemad analüüsitud ettevõtted on Järvamaa jaoks olulise tähtsusega - tõstavad maakonna tööhõivet, toovad rahalist tulu kogukonnale ja on eeskujuks teistele ettevõtetele oma innovaatilisuse ja keskkonnasäästlikkusega. 19

20 Uurimistöö koostamine õpetas autorile eelkõige ettevõtete toimimist ning innovatsiooni tähtsust ja mitmekülgsust tänapäeva ühiskonnas. Selle käigus sain palju informatsiooni oma maakonnale oluliste firmade kohta, õppisin tundma suure ja väikese ettevõtte võimalusi eduks, sain teadmisi ettevõtlusest, aga ka uutest tehnoloogiatest, keskkonnahoiu võimalustest ja pidava arengu vajadusest edu saavutamisel. Kindlasti oskan nüüd ka paremini uurimistööd koostada ja vormistada. 20

21 Kasutatud materjalid Kirjalikud allikad: 1. Bessant, J., Pavitt, K.,Tidd, J Innovatsiooni juhtimine. Kirjastus Pegasus, Tallinn, lk Ettevõtlikkusest ettevõtluseni Toim Teder, J. SA Teadlik Valik, Tallinn, lk. 31, Internetiallikad: 3. Energiatõhususe miinimumnõuded. Riigiteataja, RT I, , ( ) 4. Paide- Türi rahvajooks. Koduleht ( ) 5. Passiivmaja. Eesti Passiivmajaliidu koduleht, moisted ( ) 6. PlastRex. Rexest Grupp OÜ koduleht, (Veebruar 2013) 7. Rüütel. I Eksport maandab keerukas olukorras riskid. EAS koduleht, ( ) 8. Viking Window AS koduleht (Veebruar 2013) 9. Viking Window korvpallimeeskond. Koduleht ( ) 10. Vikipeedia. Vaba entsüklopeedia, ( ) Suulised andmed: 11. Käsnar, Aivo, Rexest Grupp OÜ juhatuse liige. (Intervjuu 31. jaanuaril, 2013) 12. Rüütel, Indrek, Viking Window AS kvaliteedijuht. (Intervjuu 11. veebruaril, 2013) 21