The. The H&M Way H&M. Way

Similar documents
AR REIKIA LĖLIŲ TEATRO LIETUVOS ŽIŪROVUI?

Kvalifikacijos tobulinimo programos mokytojams Verslumo akademija METODINĖ MEDŽIAGA

REKLAMOS STANDARTIZACIJOS IR ADAPTACIJOS SPRENDIMAI TARPTAUTINöJE RINKOJE

TURIZMO PASLAUGAS ELECTRONIC MARKETING FOR THE DEVELOPMENT OF INTERNATIONAL TOURISM

INTEGRUOTOSIOS MARKETINGO KOMUNIKACIJOS

REKLAMOS IR KNYGŲ VERSLO SĄveika

Irina Sipavičienė REKLAMA GOOGLE PAIEŠKOS SISTEMOJE

INTERNETINIO MARKETINGO ELEMENTŲ ANALIZĖ LIETUVOS TURIZMO INFORMACIJOS CENTRŲ PAVYZDŽIU

TIENS Europos regiono akcijos ir programos 2016 m. balandžio ataskaitinis mėn.

REKLAMOS ĮTAKA ŽINIASKLAIDOS TEMŲ TVARKARAŠČIUI

ELEKTRONINS PAPUOŠAL PARDUOTUVS INTERNETIN REKLAMA

PLAGIJAVIMAS REKLAMOJE: KŪRYBINIO MĄSTYMO TRŪKUMAS AR PERPILDYTOS RINKOS PASEKMĖ?

GOOGLE PAIEŠKOS ADWORDS SKELBIMŲ EFEKTYVUMO VERTINIMAS

UAB TRAIDENIS TERMO KUBILO PREMIER RĖMIMO PROGRAMOS PLANAVIMAS

The. The H&M Way H&M. Way

The. The H&M Way H&M. Way

Ekonominiai, technologiniai ir socialiniai Lietuvos žiniasklaidos pokyčiai

headwear ca talog ue

LYTIŠKUMO RAIŠKA REKLAMOS DISKURSE

SVEIKOS GYVENSENOS ĮPROČIŲ UGDYMAS IR REKLAMA

EGZAMINO MINIMALIUS REIKALAVIMUS ILIUSTRUOJANČIŲ UŽDUOČIŲ PAVYZDŽIAI (pažymėti žalia spalva) SAKYTINIO TEKSTO SUPRATIMAS (KLAUSYMAS)

III year, II semester Study form (face-to-face or distant)

ADRESANTO IR ADRESATO SANTYKIŲ RAIŠKA TELEVIZIJOS REKLAMOSE

Kam reklamai skoliniai? Leksikos skoliniai reklamos tekstuose

BEST BUY PAVASARIS SPRING DFDS.LT

be sunsmart cut your cancer risk

ŠIAULIŲ UNIVERSITETAS MENŲ FAKULTETAS DIZAINO KATEDRA VIZUALINĖS REKLAMOS PROJEKTAS PRIMINIMAS

INTERNETO TINKLALAPIO REKLAMOS PASLAUGŲ EFEKTYVUMO ANALIZöS MODELIAI IR PROGRAMINöS PRIEMONöS

VAIZDO IR ŽODŽIO SANTYKIS SPAUSDINTINĖJE REKLAMOJE

Lazdininkų (Kalnalaukio) kapinynas. Ėgliškiai (Anduliai) Cemetery. Donatas Butkus

Identifying gender in the archaeological record from Roman Period barrows with stone circles

New Data on Hill-forts of North-Western Latvia

Moters įvaizdţio konstravimas ţurnalų viršeliuose The Construction of Woman Image on Magazine Covers

KONCEPTUALIOSIOS METAFOROS REKLAMOJE

Moterø (ne)reprezentacija masinës kultûros vaizdiniuose

BEST BUYS. Dovanų idėjos už protingą kainą DFDS.LT

LIETUVOS DIDÞIOSIOS KUNIGAIKÐTYSTËS BANDOMOSIOS MONETOS

ANNUAL GENERAL MEETING 2014 KARL-JOHAN PERSSON MANAGING DIRECTOR

FLINT ARTEFACT MANUFACTURE TECHNIQUES AT THE PALAEOLITHIC AND MESOLITHIC SETTLEMENTS AT AUKŠTUMALA IN LITHUANIA, AND TRACEOLOGICAL STUDIES OF THEM

Lithuanian finds in the Museum for Pre- and Early History in Berlin

SOCIOLINGVISTIKA/ SOCIOLINGUISTICS

Vakarø ekspresas. Autoriø skriaudikams - juodasis sàraðas. Taisyti nesàmones privers ástatymas SPEKTRAS

GENČŲ II KAPINYNAS JONAS STANKUS

I. KALBOTYRA. PRECEDENTINIŲ VARDŲ 1 AKTUALIZACIJA REKLAMOJE (II dalis) Simona Amankevičiūtė. 1. Įvadas

THE PROCESSING AND use OF FLINT IN THE METAL AGES. A FEW CASES FROM THE KERNAVė AND NAuDVARIS SITES IN LITHuANIA

Nei duonos, nei pramogų

ŽVILIŲ IR ŠARKŲ KAPINYNŲ ROMĖNIŠKOJO LAIKOTARPIO KAPŲ CHRONOLOGINĖS FAZĖS

Gimusi ant asfalto: teisybės paieškoms pritrūko pinigų

Algimantas Merkevičius

Quantifying the Use of Stones in the Stone Age Fireplaces of Estonia

HENNES & MAURITZ AB. H&M s Strategy and Entry into the Chinese Market

LITHUANIAN CEMETERY BAITAI GRAVE 23

2008 in figures Year in brief

Influences of the Corded Ware Culture in the Belarusian Lakeland (on the Ground of the Kryvina Peat-Bog Microregion)

. ~ LIETUVOS ISTORIJOS INSTITUTAS VIDU MZIlJ S IAI. .., \ I tl... '. ~..,I." ~ E i OYK L A VILNIUS 1995

VAIZDAŽODINĖ (MULTIMODALINĖ) METAFORA SPAUSDINTINĖJE REKLAMOJE

100% LEADING THE CHANGE

Leg rings in archaeological material from Latvia

ANNUAL GENERAL MEETING 2013 KARL-JOHAN PERSSON MANAGING DIRECTOR

PAVEIKIOJO DISKURSO ARGUMENTACIJA: ARGUMENTUM AD TEMPUS

JAKOB WESTERMANN. Abstract

TWO LARGE SILVER HOARDS FROM OCKSARVE ON GOTLAND. EVIDENCE FOR VIKING PERIOD TRADE AND WARFARE IN THE BALTIC REGION

Heimo Zobernig. Chantal Crousel. Galerie. Selected press

Address by CEO Karl-Johan Persson at H&M s AGM 2017

Blouse ANNUAL REPORT 2015

THE SETTLEMENT PRIBREZHNOYE

RARE BROOCHES FROM VIEŠVILĖ CEMETERY III,

CONsCIOUs ACTIONs Highlights 2012

THE H&M GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2016

Originali THE BODY SHOP produkcija, tiesiai is UK PIGIAU!!!

SMALL POLISHED FLINT TOOLS IN RZUCEWO CULTURE IN POLAND

A BRACELET FROM THE LANDS OF THE GOLDEN HORDE FOUND IN THE PALACE OF THE GRAND DUKES OF LITHUANIA

FR JUOZAPAS ŽIOGAS: ARCHAEOLOGIST AND PRIEST

PUENTEBRIDGEPONTETILTAS

PARODOS ŠIAULIAI 2010 DALYVIAI. Veikla internetinis puslapis UAB RŪTA Tilžės g. 133, Šiauliai Tel. (8-41)

Žąsinas cemetery, its location, a brief history of its excavation and its significance

CEO Karl-Johan Persson s address H&M AGM 2014

Managing Director Rolf Eriksen s address at the AGM 8th May 2008

CEO Karl-Johan Persson s presentation H&M AGM 2013

Oleg Proshkin. Abstract

IN SEARCH OF THE EARLY MEDIEVAL SETTLEMENT OF WISKIAUTEN/MOHOVOE IN THE KALININGRAD REGION

STUNGIŲ KAPINYNAS ILONA VAŠKEVIČIŪTĖ

VISION & STRATEGY COS. ABOUT THE H&M GROUP 100% LEADING THE CHANGE 100% CIRCULAR & RENEWABLE 100% FAIR & EQUAL STANDARDS & POLICIES VISION & STRATEGY

Meškučių kapinynas. Kazikėnai Cemetery. Gediminas Petrauskas

IN SEARCH OF THE EARLY MEDIEVAL SETTLEMENT OF WISKIAUTEN/MOHOVOE IN THE KALININGRAD REGION

CONSCIOUS ACTIONS Sustainability Report 2014

Content Strategy Audit. ID 460 UX Assignment 3 Christy Chan

RASA BANYTĖ-ROWELL, ANNA BITNER-WRÓBLEWSKA, CHRISTINE REICH

Juknaičiai Basic school. Song The bird flew

GOTLANDO LIETUVOJE SEGE IS. Vytautas KazakeviCi us

FOLLOWING THE TRACES OF THE LOST ĖGLIŠKIAI-ANDULIAI CURONIAN CEMETERY

It is a great pleasure to see so many of you here today. I will talk about last year, but also tell you a little bit about our plans ahead.

THE MEANING OF WEAPONS AS GRAVE GOODS: EXAMPLES FROM TWO SOUTHWEST FINNISH CRUSADE PERIOD CEMETERIES

A PARADE SHIELD FROM THE PRZEWORSK CULTURE CEMETERY IN CZERSK, NEAR WARSAW, POLAND: AN INTERNATIONAL SIGN OF STATUS IN THE EARLY ROMAN PERIOD

Dress for Success. Pants, y all! The Art of Wearing a Skirt

WARRIOR BURIALS WITH KNIVES-DAGGERS: SOCIO-CULTURAL ASPECTS OF RESEARCH. A COMPARATIVE ANALYSIS OF EARLY

VOCATIONAL EDUCATION AND TRAINING STANDARD FOR A HAIRDRESSER

Università degli Studi di Pisa. Tesi di Laurea Magistrale: Fast Fashion Retail: a focus on Uniqlo and H&M

marlene ohlsson Fashion People. Berlin >>open online portfolio >>open online portfolio MARLENE OHLSSON PHOTOGRAPHERS

H&M Clothing Co. Crisis Communication Plan. Table of Contents

Transcription:

The H&M Way 1

The H&M way gyvenimas pagal mūsų vertybes ir vadovavimasis gairėmis kiekvieną dieną H&M pastatyta ant tvirtų pamatų. Mūsų verslo koncepcija Mada ir kokybė už prieinamą kainą yra aiški kaip ir mūsų vertybės, pagrįstos pagrindine taisykle pagarba kiekvienam ir tvirtu tikėjimu savo darbuotojais. Kitos bendros vertybės yra darbas komandoje, paprastumas, verslumo dvasia, taupumas, tiesumas ir atvirumas bei pastangos nuolatos tobulėti. Šios vertybės atspindi H&M dvasią tokias pačias vertybes, kuriomis remiantis mano senelis Erling Persson 1947 metais įkūrė H&M. Šiandien esame globali įmonė, turinti tūkstančių H&M kolegų, aptarnaujančių milijonus pirkėjų. Mes skiriamės savo kilme ir tautybėmis, tačiau nepaisant to, iš kur ir kas esame, mus vienija H&M dvasia ir troškimas sudaryti kaip įmanoma geresnį mados sandorį su pirkėjais geriausią mados, kokybės ir kainos derinį. Mus jau galima rasti daugelyje pasaulio rinkų, o mes vis dar sparčiai plečiamės ir kiekvieną dieną priimame į darbą naujus darbuotojus. Šiuo stiprios plėtros metu mūsų sėkmė labiau nei kada nors anksčiau priklauso nuo mūsų darbuotojų. Vykdydami verslą mes kasdien bendraujame su mus supančiu pasauliu ir esame vertinami pagal tai, kaip mes veikiame ir elgiamės vieni su kitais, su savo pirkėjais, tiekėjais bei kitais tarpininkais. Šiame kontekste, nesvarbu kokį vaidmenį atliekame H&M bendrovėje, yra gyvybiškai svarbu visada veikti vadovaujantis mūsų vertybėmis bei gairėmis ir būti gerais H&M pavyzdžiais visame, ką bedarytume. Kai tvarkome verslo reikalus H&M būdu ( the H&M way ), mes tai darome labai etiškai, sąžiningai ir atsakingai. Mes nuolat skatiname savo tiekėjus ir kitus verslo partnerius daryti tą patį. Šiame dokumente yra surašyta tai, ką mes H&M bendrovėje jau žinome mintinai. Tačiau visi esame H&M ambasadoriai, todėl norėčiau pabrėžti mūsų vertybių ir gairių svarbą. Jos visada yra pirmas žingsnis mūsų veiksmuose. Veikti pagal jas pagrindinė mūsų verslo ir ilgalaikės sėkmės taisyklė. Karl-Johan Persson H&M Hennes & Mauritz AB generalinis direktorius Šis H&M dokumentas galioja visiemsi prekiniams H&M grupės ženklams: H&M, H&M Home, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday ir & Other Stories. 2

Ką mes DAROME Visiems pristatome savo verslo koncepciją: mada ir kokybė už prieinamą kainą, ir tai darome tvariai šiandien, rytoj ir ateityje. KAS mes esame Mes esame vertybes puoselėjanti, į pirkėjus orientuota, kūrybinga ir atsakinga mados bendrovė. Mada, įdomumas ir veiksmas mums svarbiausi dalykai. Išsiskiriame savuoju the H&M way : kultūra, vertybėmis ir gairėmis, kurios atspindi pačią H&M esmę. The H&M way apibrėžia, kas mes esame, ką ir kaip darome. Tai lyg matas, pagal kurį nuolatos tikriname savo veiklą - jis padeda dirbti kartu ir skatina talentingus naujokus tobulėti. 3

H&M ISTORIJA niekada neišsenkanti aistra madai Nuo tada, kai Erling Persson 1947 metais atidarė pirmąją Hennes parduotuvę, kertinį H&M akmenį, pirkėjams visada buvo siūloma mada ir kokybė už prieinamą kainą. 1947 H&M istorija prasideda nuo Erling Persson pirmosios Hennes moteriškų drabužių parduotuvės atidarymo Västerås mieste Švedijoje. 1960 1969 m. Pirmoji parduotuvė už Švedijos ribų buvo atidaryta Norvegijoje. 1968 m., kuomet Erling Persson nupirko medžioklės parduotuvę Mauritz Widforss ir asortimentą papildė vyriškais drabužiais, pavadinimas buvo pakeistas į Hennes & Mauritz. Tai buvo vyriškų ir vaikiškų drabužių pardavimo pradžia. 1970 1979 m. H&M yra Stokholmo Akcijų biržos sąraše. Pirmoji parduotuvė už Skandinavijos ribų buvo atidaryta Londone. 1980 1999 m. Globali plėtra apėmė naujas Vokietijos, Olandijos, Belgijos, Austrijos, Liuksemburgo, Suomijos ir Prancūzijos rinkas. Po 2000 m. 2000 m. atidarytos pirmosios parduotuvės JAV ir Ispanijoje. Vėlesniais metais H&M parduotuvės atidarytos kitose Europos rinkose, taip pat ir Azijoje. 2004 m. Karl Lagerfeld yra pirmasis dizaineris, pradėjęs bendradarbiauti su H&M. Jo pavyzdžiu vėliau pasekė daugybė kitų. 1 000-oji parduotuvė buvo atidaryta Prancūzijoje, Pajūrio Bulonėje, netoli Lilio. 2006 m. Didžioji H&M pardavimų internetu plėtra. 2007-2008 m. H&M grupę papildė nauji prekiniai ženklai. H&M Conscious fondas buvo įkurtas 2007 m. kaip globali pelno nesiekianti organizacija. Tais pačiais metais pradėjo veikti naujas prekinis ženklas COS. 2008 m. H&M įsigijo mados įmonę Fabric Scandinavien AB kartu su prekiniais ženklais Weekday, Monki ir Cheap Monday. 2010 m. Sukurta pirmoji, susidedanti iš tvaresnių medžiagų, Conscious kolekcija. Osakoje, Japonijoje, atidaryta 2 000-oji parduotuvė. 2011 m. Pradėjo veikti visiems darbuotojams skirta H&M Incentive Program (H&M skatinanti programa). 2013 m. Pradėjo veikti naujas prekinis ženklas & Other Stories ir H&M internetinė parduotuvė JAV. Kinijoje, Čengdu miesteatidaryta 3 000-oji parduotuvė. ATEITIS Mūsų jaudinanti kelionė tęsiasi H&M bendrovei besiplečiant naujose rinkose, kuriant naujas prekių linijas, diegiant naujoves ir puoselėjant begalinę meilę madai. 4

MŪSŲ VERTYBĖS H&M dvasia The H&M way esmė mūsų vertybės. Šios vertybės, kartu su mūsų politika ir gairėmis, kasdien turi įtakos mūsų veiksmams. Šias vertybes vadiname H&M dvasia. Mes tikime žmonėmis Mes viena komanda Nuolatinis tobulėjimas Tiesumas ir atvirumas Verslumo dvasia Paprastumas Taupumas tvarumas yra neatsiejama mūsų veiklos dalis Šios vertybės užtikrina darbo vietą, kurioje sprendimo kelias yra trumpas, kur visi dirba kartu greitai besikeičiančioje aplinkoje, kur kiekvienas gali pasikliauti vienas kito žiniomis ir sugebėjimais. Atskirai šios vertybės gali pasirodyti savaime suprantamos. Tačiau paėmus kartu, jos formuoja kultūrą, kuri, mūsų nuomone, yra unikali ir skiriasi nuo daugelio kitų įmonių. Mūsų vertybės, H&M dvasia, skirtos mums padėti, jos skirtos stiprinti mus ir vadovautis jomis dirbant kiekvieną dieną. 5

Kaip mes DIRBAME KARTU Tikime, kad mūsų bendros vertybės kuria energiją ir atsidavimą. Dirbdami linksmoje, kūrybingoje ir dinamiškoje darbo vietoje, kur darbas komandose yra būtinas, mes visi tobulėjame kartu. Kiekvienas H&M darbuotojas yra mūsų įmonės ambasadorius viskas, ką darome ir sakome įmonėje ir už jos ribų, yra svarbu. VISKĄ APIMANTI DARBO VIETA Darbuotojai užtikrina mūsų sėkmę. Esame pasiryžę išlaikyti viską apimančią darbo vietą. Joje pripažįstamos žmogaus teisės, su visais čia elgiamasi sąžiningai, oriai, su pagarba bei nuolankumu. Mes skatiname įvairovę bei lygybę ir netoleruojame jokios diskriminacijos ar priekabiavimo. H&M yra įsipareigojusi laikytis visų vietinių darbo ir įdarbinimo įstatymų visose šalyse. MES DIRBAME KOMANDOSE IR MUMS VADOVAUJA PAVYZDINIAI DARBUOTOJAI Darbas komandomis yra būtinas H&M bendrovėje ir tai yra mūsų kultūros dalis. Vertybės yra varomoji mūsų jėga, savo darbuotojams esame puikus pavyzdys. Visi vadovaujančio personalo veiksmai turėtų tapti sektinu pavyzdžiu. H&M įmonėje vadovavimas reiškia įkvėpimą, delegavimą, įvertinimą ir motyvavimą. JŪS TOBULĖJATE, MES TOBULĖJAME Sukurdami įdomią, kūrybingą ir dinamišką darbo vietą, mes visi kartu tobulėjame. Didelės galimybės yra suteikiamos vidinės atrankos ir darbo keitimosi metu. Kiekvienas yra talentas ir prisideda prie H&M bendrovės veiklos. SVEIKATA IR SAUGA DARBE Dirbdami norime palaikyti malonią ir tvarią darbo aplinką. Tai apima ir jūsų, darbuotojo, saugios darbo vietos užtikrinimą. H&M taiko apsaugines priemones ilgalaikės saugos ir geros darbuotojų sveikatos užtikrinimui. Skatiname darbuotojus pranešti savo vadovams apie nelaimingus atsitikimus ar nesaugias darbo sąlygas. 6

NAUDOKITĖS MŪSŲ ATVIRŲ DURŲ POLITIKA H&M kuria darbo vietas, kuriose atviras ir sąžiningas bendravimas tarp visų kolegų yra vertinamas ir gerbiamas. Viena iš mūsų esminių vertybių paprastas, tiesus ir nuoširdus bendravimas. Mūsų Atvirų durų politika visiems darbuotojams suteikia galimybę atvirai aptarti darbinius klausimus su savo vadovais. DARBUOTOJŲ SANTYKIAI Norime visais aspektais būti gerais darbdaviais ir dirbti sąžiningos partnerystės principu. Gerbiame savo darbuotojų teises į laisvą pasirinkimą steigiant organizacijas ar stojant į jas. Tikime konstruktyviais darbo santykiais su savo darbuotojais ir su bet kokiomis juos atstovaujančiomis darbo asociacijomis ar profesinėmis sąjungomis. SAVO VEIKLOJE SIEKIAME TVARUMO Tvarumas naudingas verslui bei yra neatsiejama visos mūsų veiklos dalis. Tai kiekvieno H&M darbuotojo pareiga. Kiekvieno pastangos yra svarbios. MES VADOVAUJAMĖS ETIKOS NORMOMIS IR NETOLERUOJAME JOKIOS KORUPCIJOS Mūsų etikos ribos plačios ir mes netoleruojame jokios kyšininkavimo nei korupcijos formos. Tai yra aiškiai išdėstyta mūsų antikorupcijos programoje ir mūsų Etikos kodekse. MES GERBIAME PRIVATUMĄ, ĮSKAITANT KONFIDENCIALIOS INFORMACIJOS SAUGOJIMĄ IR ĮMONĖS TURTĄ Informacija apie H&M yra svarbus turtas ir turi konkurencinio pranašumo. Todėl yra gyvybiškai svarbu, kad saugotume konfidencialią įmonės informaciją. Į tai įeina viskas: sutartys, kainų nustatymas, plėtra, rinkodaros planai, finansinė bei asmeninė informacija. Tai reiškia darbuotojų ir pirkėjų duomenų saugojimą bei pagarbą kiekvieno asmens privatumui. Darbas komandoje yra būtinas H&M bendrovėje ir yra mūsų kultūros dalis 7

Kaip tvarkomi IŠORĖS SANTYKIAI H&M verslo gairės * Kiekvieną dieną bendraujame su mus supančiu pasauliu skirtingose situacijose. Darbas H&M reiškia, kad mes visi kiekvieną dieną atstovaujame H&M prekinį ženklą ir tai darome įgyvendindami savo vertybes ir gaires. Su klientais, tiekėjais, verslo partneriais ir kitais tarpininkais bendraudami the H&M way būdu, užtikriname, kad šis bendravimas būtų atviras, objektyvus, prieinamas ir konfidencialus. Apie mūsų pirkėjus VISADA ESAME PASIŠVENTĘ PRISTATYTI SAVO PIRKĖJAMS MADĄ IR KOKYBĘ UŽ PRIEINAMĄ KAINĄ Mūsų pirkėjas visada yra dėmesio centre, pradedant dizaino procesu ir baigiant apsipirkimo patirtimi. Savo pirkėjų supratimas ir jų reikmių tenkinimas viso mūsų darbo esmė. Kiekvienam siūlome madą, skirdami didelį dėmesį kokybei. Norime, kad mūsų pirkėjai tikėtų, jog pirkdami H&M, gauna geriausią sandorį. PIRKĖJAS YRA MŪSŲ DRAUGAS Kiekvieną kartą bendraudami su pirkėju parduotuvėse ar internetu, atliekame svarbų vaidmenį formuodami jų nuomonę apie H&M. Su savo pirkėjais mes visada esame draugiški ir paslaugūs. Jei pirkėjas prašo pagalbos, nesvarbu ką bedarytume, visada siekiame suteikti geriausias paslaugas. MES SIŪLOME SĄMONINGĄ MADĄ, KURIOS PAGRINDAS YRA KOKYBĖS GARANTIJA Mes stengiamės tiekti gaminius, kurie yra kuriami, gaminami bei transportuojami gerbiant žmogaus teises ir kaip įmanoma mažiau kenkiant aplinkai. Mūsų gaminiai turėtų būti patvarūs, patogūs vartoti, gerai pagaminti bei sukirpti, saugūs ir be kenksmingų chemikalų. Pirkėjai daug žino apie gaminius, todėl yra reiklūs mūsų gaminių dizainui ir kokybei bei platesniam supratimui apie tvarumą pradedant naudojamomis medžiagomis ir baigiant gaminių transportavimo į parduotuves paliekamu anglies dvideginio pėdsaku. Visada stengiamės akcentuoti tvarumą ir ekologinę pusiausvyrą. Tvarumas yra svarbi pasiūlos mūsų pirkėjams dalis. SUPAŽINDINAME SU SAMONINGUMU Tikime, kad svarbu išsamiau informuoti pirkėjus apie mūsų sąmoningus veiksmus. Visame, ką darome, sąmoningumas pasireiškia savaime ir mes visi, bendraudami su pirkėjais, prisidedame prie informacijos apie sąmoningumą skleidimo. VYKDOMA RINKODARA TAI PAKVIETIMAS Į MŪSŲ PARDUOTUVES Savo pirkėjams pasiekti naudojame įvairias nuolat tobulėjančias priemones. Svarbiausios iš jų yra mūsų parduotuvės, ypatingai jų vitrinos, o taip pat ir internetinės parduotuvės. H&M rinkodara daro galingą poveikį, todėl mums be galo svarbu perteikti teigiamą įspūdį bei užtikrinti, kad mūsų modeliai geru ir sveiku būdu atspindėtų mūsų siūlomą madą. H&M reklaminių vaizdų tikslas yra pristatyti ne kažkokį konkretų idealą, bet stilių, požiūrių ir tautinės kilmės įvairovę. Kampanijos kuriamos aiškiai ir paprastai, jomis siekiama informuoti mūsų pirkėjus apie H&M naujoves. Mūsų vykdoma rinkodara yra pirkimo patirties dalis, siekianti nukreipti ir įkvėpti pirkėjus ieškoti tinkamų mados gaminių tiek mūsų parduotuvėse, tiek internete. H&M rinkodaros veikla vykdoma vadovaujantis TPR** reklamos gairėmis. *Gairėmis vadovaujamasi visoje grupės veikloje, taip pat gali būti taikomi vietos / valstybiniai įstatymai ir nurodymai. ** Tarptautiniai prekybos rūmai. 8

Apie mūsų tiekėjus ir kitus verslo partnerius H&M neturi savo gamyklų, o perka gaminius iš tiekėjų, daugiausiai iš Azijos ir Europos. Mes glaudžiai bendradarbiaujame su savo tiekėjais, užtikrindami, kad jie laikosi H&M elgesio kodekso, etikos kodekso ir kenksmingų cheminių medžiagų apribojimų. TIKIME ILGALAIKIU BENDRADARBIAVIMU SU TIEKĖJAIS Mes tikime, kad gerai tvarkomi verslo santykiai turi potencialą tapti sėkmingais strateginiais aljansais, pagrįstais bendra rizika ir bendromis pergalėmis. Tikime, kad tokie aljansai gali virsti dideliu, tvariu verslu. KARTU SIEKIAME TVARUMO H&M didžiuojasi, išlaikydama ekonomišką, socialinę ir ekologišką verslo veiklos pusiausvyrą. To paties tikimės iš mūsų tiekėjų bei verslo partnerių ir stengiamės skatinti tvarias operacijas tiekimo grandinėje tarp mūsų partnerių. GERBIAME ŽMOGAUS TEISES VISOJE SAVO VEIKLOJE Savo veikloje, tiekimo grandinėje ir bendruomenėse, kuriose vykdome veiklą, esame atsidavę žmogaus teisių gerbėjai. Mes stengiamės išvengti bet kokių žmogaus teisių pažeidimų ir naudojame savo įtaką jų laikymuisi skatinti. MES NETOLERUOJUOME KORUPCIJOS IR VISADA ELGIAMĖS SĄŽININGAI Sąžiningumas, dorumas, teisingas elgesys ir aiškumas būtinos mūsų santykių su tiekėjais, tarpininkais ir partneriais savybės. Mes netoleruojame jokių korupcijos formų, o mūsų darbuotojai ir tiekėjai bei verslo partneriai privalo paklusti stipriam antikorupcijos ir mūsų etikos kodeksui. Esame pasiryžę siekti, kad būtų įgyvendinti šio kodekso tikslai. Tai taikoma visiems H&M sandoriams ir susitarimams visose šalyse, kuriose veikiame mes ir mūsų tiekėjai bei verslo partneriai. H&M informuoja, teikia medžiagą ir moko darbuotojus, taip pat tiekėjus bei verslo partnerius užtikrinti etikos kodekso laikymąsi. MES TAIP PAT TURIME GRIEŽTĄ DOVANŲ DRAUDIMO POLITIKĄ Mes netoleruojame jokios rūšies naudos, įskaitant bet kokio dydžio ir vertės dovanų gavimo. Tai reiškia, kad mūsų politika yra aiški, jos lengva laikytis ir subjektyvioms nuomonėms čia vietos nėra. VISADA LAIKOMĖS ĮSTATYMŲ Mes laikomės visų taikytinų teisinių reikalavimų, atitinkamų tarptautinių konvencijų ir dirbdami užtikriname, kad visi mūsų veiksmai yra tvarūs bei etiški. MES PRIVALOME VENGTI INTERESŲ KONFLIKTO Interesų konfliktas gali kilti, kai kieno nors asmeniniai interesai varžosi ar nesutampa su H&M interesais. Todėl mūsų darbuotojai turėtų vengti esamų ar galimų situacijų, kurios keltų pavojų sąžiningumui. Labai svarbu, kad stengtumėmės palaikyti atvirą atmosferą ir veiktume aiškiai, kad visi mūsų kolegos drąsiai galėtų pranešti apie bet kokios rūšies interesų konfliktą. 9

Apie kitus mūsų tarpininkus H&M yra pasiryžusi artimai ir atvirai bendradarbiauti su įvairiais tarpininkais. Tai apima aiškios informacijos teikimą, siekiant patenkinti įvairių mūsų tarpininkų poreikius. DIALOGAS IR BENDRADARBIAVIMAS SU MŪSŲ TARPININKAIS Ištisus metus H&M stengiasi reguliariai palaikyti dialogą su savo tarpininkų grupėmis, kaip tiekėjai ir jų darbuotojai, mus supančios bendruomenės, nevyriausybinės organizacijos, tarpvyriausybinės organizacijos, politikos krypčių kūrėjai, pramonininkai ir akcininkai. Tai darome kiekvieną dieną, pavyzdžiui, reguliarių susitikimų metu, atlikdami specializuotus tyrimus arba aktyviai dalyvaudami keliose suinteresuotų grupių iniciatyvose. Mes siekiame aktyviai bendradarbiauti su savo tarpininkais, kad patobulintume H&M kaip verslo ir juridinio vieneto veiklą. ILGALAIKIS DIDELIS PELNINGUMAS PADEDA VYKDYTI MŪSŲ ĮSIPAREIGOJIMUS Ilgalaikis didelis pelningumas yra būtinas H&M bendrovei, taip pat ir jos akcininkams. Aukšto lygio mokumas garantuoja mūsų darbuotojams ilgalaikį stabilumą ir saugumą. Pelnas ir stipri finansinė pozicija mums padeda vykdyti įsipareigojimus. TEISINGAS, NEUTRALUS IR AIŠKUS BENDR AVIMAS H&M yra Stokholmo Akcijų biržos sąrašuose nuo 1974 metų. Su akcijų rinka bei žiniasklaida mes vedame atvirą dialogą. Mūsų bendravimas yra teisingas, neutralus ir aiškus, paklūstantis nustatytiems įstatymams ir teisės aktams. Mes laikomės Stokholmo NASDAQ OMX informacijos reglamentų. Teikiame metinę tvarumo ataskaitą. Vadovaujamės GAI (Globalios ataskaitų iniciatyvos) tvarumo ir ekologinės pusiausvyros ataskaitų gairėmis, aprangos ir avalynės sektoriaus anketos ir JT (Jungtinių tautų) globalios sutarties principais, kaip pagrindu mūsų tvarumo ataskaitoms. SĄŽININGA KONKURENCIJA H&M įmonė yra pasišventusi skatinti sąžiningą konkurenciją, o jos verslas vystomas atviros rinkos sąlygomis. BENDROVĖS DARBUOTOJŲ DALYVAVIMAS AKCIJŲ PREKYBOJE Mūsų darbuotojai, turintys viešai neskelbiamos informacijos, turi elgtis pagal visas bendrovės darbuotojų dalyvavimo akcijų prekyboje taisykles. H&M viešai neskelbiama informacija yra informacija, kuri gali daryti reikšmingą įtaką H&M akcijų kainai. VISADA MOKAME MOKESČIUS H&M moka mokesčius, o mūsų mokesčių politika visada atspindi mūsų verslą. H&M moka mokesčius laiku. Mes nedelsdami pateikiame bet kokią atitinkamų mokesčių įstaigų reikalaujamą informaciją, kad būtų tiksliai nustatyti bendrovės mokesčių įsipareigojimai. H&M vidinių operacijų modelis veikia pagal EKVO (Ekonomikos kooperacijos ir vystymosi organizacijos) kainų reguliavimo gaires. POLITINĖ VEIKLA H&M nemoka tiesioginių finansinių įmokų nei individualiems politikams, nei politinėms partijoms. H&M CONSCIOUS FONDAS DARO TEIGIAMUS POKYČIUS Be H&M bendrovės pastangų ekologiškai keisti vertybių grandinę, H&M Conscious fondas šalyse, kuriose veikia, orientuojasi į žmonių ir bendruomenių teigiamus pokyčius jų kasdieniame gyvenime. Tai yra daroma glaudžiai bendradarbiaujant su įvairiomis globaliomis ir vietos organizacijomis. 10

HIP H&M Incentive Program kiekvienam H&M darbuotojui Mes žinome, kad mūsų darbuotojai yra mūsų sėkmės pagrindas. Atsidėkodami, H&M sukūrė HIP the H&M Incentive Program programą, kuria nuo 2011 metų įvertinamas kasdieninis ir ilgalaikis mūsų darbuotojų atsidavimas darbui. Šią programą žymia parama inicijavo Stefan Persson šeima. Po penkerių darbo metų H&M bendrovėje darbuotojai pradeda gauti H&M grupės pelno prieaugio dalį. Kuo ilgiau dirbsite, tuo daugiau gausite. Tai yra taip paprasta ir taikoma kiekvienam H&M grupėje dirbančiam darbuotojui visose šalyse nepriklausomai nuo pareigų, atlyginimo ar darbo sutarties. Sulaukę 62 metų amžiaus mūsų darbuotojai gauna HIP išmokas. Tačiau nuo 2021 m. darbuotojai galės pasirinkti gauti savo pirmąją išmoką po dešimties jų darbo H&M grupėje metų. Išsamios informacijos apie HIP, įskaitant apytikrius išmokų planus, ieškokite hm.com arba H&M Inside. Kai kuriose šalyse sąlygos ir taisyklės gali skirtis priklausomai nuo vietos įstatymų. 11

Šį dokumentą papildantys kodeksai ir politikos dokumentai: Etikos kodeksas Žmogaus teisių politika Diskriminacijos ir lygybės politika Įvairovės politika Priekabiavimo politika Saugumo politika Skundų procedūra The H&M Way Narkotinių medžiagų bei alkoholio vartojimo politika Pranešimų apie nusikalstamą veiką įmonėje politika Elgesio kodeksas Tvarumo politika Gaminio politika Pirkimo politika Finansų politika Mokesčių mokėjimo politika Komunikacijos politika Reklamos politika Mes nuolat peržiūrime savo politikos kryptis ir gaires atnaujinimo tikslais, todėl kai kurios iš anksčiau išvardintų politikos dokumentų ar jų pavadinimai gali kisti. Gairėmis ir politikos kryptimis vadovaujamasi visoje grupės veikloje, taip pat gali būti taikomi vietos / valstybiniai įstatymai ir nurodymai. 12